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2019年11月25日，重慶紅旗缸蓋制造有限公司J-CLOUD SRM項目啟動大會正式召開，本次啟動會由總裁辦副主任湯嘉易主持，財務總監袁瑭潔、財務部長李大金、股東辦主任黃建新、總裁辦主任胡建清、財務副部長童玲，以及財務部、采購科、信息化辦公室和設備能源科等近20名成員參會；重慶云之佳科技股份有限公司（J-CLOUD）總經理張宇杰、項目經理周進、項目成員卞小松、伍源正、方健等參加了會議。
啟動會上，J-CLOUD項目總監張宇杰對供應鏈管理趨勢、項目背景、目標、項目組織架構及實施計劃進行了介紹。張宇杰先生指出，數字化采購，是以提質降本增效為出發點，面向從尋源到合同、從訂單到支付及供應商管理等采購全流程，應用新一代的信息化技術，構建數字驅動型的新型采購體系，實現采購系統升級、業務創新、流程優化和管理變革，提升供應鏈響應速度和協同效率。采購數字化轉型是企業采購管理發展的必然趨勢，而SRM是重要的信息化手段和工具，用以改善企業與其供應鏈上游供應商的關系，改變傳統的供應商管理模式，建立雙方合作共贏的戰略伙伴關系，提高工作效率，實現供應商全生命周期及采購全過程閉環管理。
紅旗缸蓋項目經理，總裁辦副主任湯嘉易指出，目前企業采購工作還主要以事務性工作為主，采購管理水平還有待提高，線下行為、不規范行為、異常情況都還較多，實施SRM的重要意義在于通過SRM管理理念的導入促進企業采購管理體系的構建與完善，通過系統導入可以減少手工事務性操作，讓管理人員從繁瑣的日常事務中脫離出來，系統數據的沉淀還能幫助企業實現采購數據的分析利用，應用于供應商結構優化、戰略供應商培育、績效評價、價格談判、采購成本分析等過程，持續提升采購管理水平。湯主任還提到，本次與J-CLOUD的合作，紅旗缸蓋進行了多家軟件供應商的選型與比較，J-CLOUD的咨詢能力、SRM軟件設計理念、敏捷實施方法論都和紅旗缸蓋采購管理持續改進的思路非常契合，希望通過雙方的共同努力實現項目圓滿成功！
本次項目采用J-CLOUD SaaS服務模式，系統包括綜合管理、供應商管理、采購尋源、合同管理、技術文檔下發、質量信息協同、訂單與物流協同、財務協同、績效管理、采購分析、基礎支撐、系統集成等功能模塊，按照J-CLOUD敏捷項目管理方法論，按照持續迭代的方式快速推進和不斷的優化提升，一階段30天快速上線，快速投入使用，快速見效。
紅旗缸蓋是以汽車發動機氣缸蓋、曲軸箱體、進氣歧管等零部件為主導產品的制造型企業，下轄璧山生產基地和銅梁生產基地，紅旗缸蓋總占地面積320畝，現有員工1500人,其中工程技術人員180人。紅旗缸蓋具有產品研發、模具制造、坯件鑄造、機械加工一條龍的研發和制造體系。紅旗缸蓋是中國鑄造協會副會長單位、重慶市鑄造協會會長單位，中國鑄造行業綜合百強企業、重慶市汽車零部件出口基地企業、重慶市優秀民營企業。紅旗缸蓋年產發動機氣缸蓋、氣缸體、進排氣歧管及其它零部件150萬件。紅旗缸蓋產品主要配套于康明斯發動機公司、南京依維柯汽車公司、上汽集團、一汽集團、北汽福田汽車公司、云內動力、三一重工、濰柴動力、東風汽車公司、長城汽車公司、重慶長安汽車股份有限公司、重慶渝安集團、浙江新柴股份、美國北極星工業公司、英國凱旋摩托車公司、諾瑪科公司、美國ACE公司、蘇州百勝動力、三江船艇等。
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【典型案例】云之佳服務于2000+客戶，20+行業，分布于20+省市
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