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重慶博亦汽車零部件有限公司ORACLE NetSuite ERP項目于2019年12月2日正式上線，本項目于2019年10月15日正式啟動，2019年12月2日上線，通過項目組48天的耕耘，快速實施，快速使用，快速見效。
2019年10月15日召開項目啟動會
本次項目實施的主要內容包括：
1、財務管理：包括總賬、應收、應付、資金管理等，實現業務財務一體化，精細化核算管理，快速財務報表及分析。
2、采購管理：包括采購計劃、采購訂單、價格管理等，關注安全庫存，支持采購訂單關閉自動生成應付賬款，實現采購與財務的貫通。
3、庫存管理：包括入庫、出庫、盤點、庫存轉移、安全庫存等。支持呆滯物資查詢、安全庫存報警等，入庫關閉采購訂單，成品出庫關閉銷售訂單，并產生相應的會計分錄。
4、銷售管理：包括銷售訂單、價格管理、發運管理及銷售盤點等。支持銷售訂單關閉產生相應的應收賬款，實現銷售與財務的貫通。
5、商務智能：包括財務分析、采購分析、庫存分析、銷售分析等。能夠自動生成企業需要的圖表，實時掌握企業的運營情況，進行科學決策。
2019年11月18日NetSuite系統方案演練
本次項目實施的主要目標：建立ERP系統，對采購、庫存、銷售、財務進行全覆蓋，并對涉及與本次項目相關的工藝數據和技術數據進行管理，實現物流、信息流和資金流的高度統一。
1、對采購進行有效管理。采購計劃、采購價格、供應商供貨時間、數量等實行系統控制，對物料采購價格進行審批。
2、對銷售訂單進行有效管理。客戶要貨時間、品種、數量、銷售價格等關鍵環節實行系統控制，對產品銷售價格進行審批。
3、對原材料、產成品的庫存進行有效管理，對呆滯物資進行控制。
4、對財務應收、應付、總賬、財務核算等進行管理，對財務付款進行有效控制。
2019年12月2日召開項目上線會
重慶博亦汽車零部件有限公司成立于2012年3月，是一家集變速器設計、分析、試驗、驗證、匹配為一體的專業變速器企業，重慶博亦規劃年產變速器總成20萬套，汽車零部件年產40萬套，同時全面升級開發AMT自動變速器、新能源汽車變速器和四驅皮卡車變速器，主要客戶為長安、五菱、華晨和北汽等二十余家整車企業。上線會議后與本項目的項目總監重慶博亦董事長兼總經理譚小龍和本項目的項目經理重慶博亦的財務總監王永玲進行了交流，他們分別表達了對本項目看法。
Oracle NetSuite ERP系統有效的支撐重慶博亦的管理：
1、能夠有效管理企業的采購、庫存、銷售及財務等主要業務環節，全面提升企業的管理規范性，免去了企業成長過程中的煩惱；
2、能夠實時看見企業各業務環節的業務數據，快速洞察企業存在的問題，以便采取相應的措施，提升效率，規避風險；
-------重慶博亦董事長譚小龍（項目總監）
Oracle NetSuite ERP系統能夠全面提升企業的財務能力：
1、采購入庫關閉采購訂單自動產生應付賬款，銷售出庫關閉銷售訂單自動產生應收賬款，大量減少企業的財務核算工作量，提升財務工作效率；
2、采購訂單、入庫單及發票進行三單匹配，銷售訂單、出庫單及發票進行三單匹配，有效的管理企業的采購付款及銷售收款，減少企業付款和收款的差錯率；
3、Oracle NetSuite ERP系統簡單易用，大部分以配置的方式完成，對于重慶博亦信息化基礎較差的企業來說，降低了實施難度和員工使用系統的難度，為企業更好的使用系統打下了堅實的基礎。
-------重慶博亦財務總監王永玲（項目經理）
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